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万能思维导图之缜密而专业的沟通

作者:admin
发布时间 2016年-04月-11日
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第一主干:方向 第二主干:资源整合 第三主干:关键点推导 第四主干:遗漏补充

          有人说,问题是解决不了的,能解决的都不是问题。也可以说,问题是不需要解决的,深入了解问题的过程就是解决问题的过程。

    从心理学角度,问题是内在失衡,与外界无关。心理医生不解决问题只平复情绪就足够了。

    从修炼角度,问题是感受的执着,与当下无关。所以修炼之人较少问题困扰。

 

    了解来自沟通。请学会与自我更深度的沟通。

    在此,思维导图推荐一种思考模式让大家可以缜密而专业的与自己沟通,化解心中问题。

 

第一主干:方向。请写出你的“欲望”和“执着”是什么,这也是让你困扰和努力的源泉。

    分支1,时间。你想要什么时候实现你的目标(欲望)?

    分支2,目标。你到底梦中出现的那个画面是什么?是什么让你魂牵梦绕的一定要得到?你可以清晰而动情的用思维导图描绘出那个梦境(“白日梦”)的关键词吗?

    分支3,目的。你为谁而做?有谁与你同梦?你的家人是否也因你的目标实现而有所收益,请用关键词表达;还有你的同事和团队;你的企业和单位……请用细分支写出所有相关的对象的关键词,这样让你更有动力和方向。

    分支4,效应。这个目标实现两个月后,有什么有利效应产生,请用思维导图网状结构及关键词表达;那么两年后,有什么效应是你期待的,你可以把你的心意所向用思维导图结构呈现;二十年后呢,请画一个分支表达你的蓝图(如果你真的有这个部分)。

 

    你可能会有几个发现:原来我的愿望很混乱,原来我从来没有发现我要的是这个,竟然我的这个行动可以带来如此大的反响……

    这就是一个造梦的过程。然后你了解自己的心愿了,一切就更好办了。为什么?因为你会很有动力前进,而且在前进过程中你将胸有成竹。

    你的愿力直接影响你的成果。

 

第二主干:资源整合。请开始行动吧,这就是执行力的表现。

    分支1,你的时间步骤。分几个阶段,分几个关键点,请用思维导图分解整理。

    分支2,你的团队整合。需要什么人员?什么时候到位?如何找到他们?如何建立他们的责权利体系?……请尽情的用思维导图呈现你的想法和灵感!

    分支3,你的财务支持。需要如何规划预算和有效融资?盈亏平衡点?有什么渠道?什么时候到位?需要如何开始进行沟通协商?完成你的粮草供给需求。

    分支4,你的其他资源整合。你有什么场所,什么无形资产,什么关系网络?

 

    你会发现,执行力来自你知道你要做什么,为什么做这些,该如何做。

    你会发现,思考的过程是一个创造的过程,思考的过程优化可以大大提高你的行为效率,减少你的误差。

    思维导图是一个热情奔放的工具,他是一个包罗万象的工具,你所有的创意和思维结点都可以联络起来和表达出来。你会爱上解决问题,因为这是你的创造过程。

 

第三主干:关键点推导。这是一个亮点。一个思维的艺术。

    第一步骤:只需要问自己一个问题:要实现我的方向,我最重要是做什么?关键点在哪里?

    第二步骤:然后大脑就像电脑开始搜索。

    这个事件的目标如何与我的资源匹配,我需要最重要的关键是完成:团队组建?项目融资?实行计划?领导人选拔?产品研发?无形资产调动?企业诚信?……

 

    没有标准答案。因为每个答案都有可能是标准答案。这取决于你的喜好。你的喜好将决定你的成败。——这就是为什么,每个人都有自己的成功法门。

    这是思维最美的部分。也是上帝最幽默的部分。就好像一个永动机,让我们发现每件事情都是新鲜的,每一刻都需要重新定位和行动。

    这就是创新?还是中庸之道?还是活在当下?

 

第四主干:遗漏补充。你还有什么忘了?

    一个步骤:开始反思整个思维导图的内容,然后开始补充。

    这是一个自我成长的隐喻。你会永远的跳出自己问自己。跳出自己看自己。这让你保持清醒。

    然后你将如愿以偿的发现,你总有遗忘的东西会被你想起。

    这就是一种谦虚?

 

    思考是一个过于有吸引力的活动,所以耗费人类的大量能量。

    解决问题是一个过于有成就感的目标,所以迷惑我们的心窍。让我们忽略了生命中的很多东西。

 

有几句话我很喜欢,同时让我有些伤感:

    永远都有紧迫而重要的问题需要解决。

    解决问题的过程就在创造下一个问题。

 

    可能这就是我对思维导图表示不满和愤怒的原因——因为思维导图善于解决问题。呵。

 

教学附注:

       如果你真的想学会思维导图方法。你真的想感受到如文中所描述的思维整合、思路清晰的感觉。

       请在思维导图专业老师的指导下进行训练

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